Zorgverlening op maat

Zorgverlening is het geven van zorg en/of de levering van voorzieningen, en alles wat met het proces van zorgverlening te maken heeft. Onder de eerste lijn  wordt de basisgezondheidszorg verstaan die buiten de muren van een ziekenhuis aan een zorgbehoevende verstrekt wordt. Het betreft dus de zorgen verschaft door een huisarts, verpleegkundige, kinesist, tandarts,... Bij Thuisverpleging Temse kan je terecht voor verzorging en verpleging thuis: o.a. : hulp bij douchen, opstaan uit bed en eten. Of verzorging van een wond, stomazorg en injecties geven,  hulp bij de administratie, leren om het huishouden zelf te doen of samen werken aan meer sociale contacten, Andere zorgverleners bieden bijvoorbeeld ook schoonmaken, opruimen, koken en de was doen.

Zorgbudget Voor Ouderen Met Een Zorgnood -

Aangrijpingspunt is de eerstelijnsgezondheidszorg waar het onderwerp arbeid een stevigere plek mag en moet krijgen, aldus de betrokken organisaties. In meerdere regio’s vinden projecten plaats waarin de eerste lijn ervaring kan opdoen met ontwikkelde of nieuw te ontwik­kelen hulpmiddelen ter bevordering van zelfregie van de werkende met gezondheidsklachten. Doel is ook om arbeid structureel een plek te geven in de eerste lijn.

8 Gemeente Hoewel er, met uitzondering van het algemeen maatschappelijk werk, geen financiële relatie is tussen gemeente en eer­ stelijnsgezondheidszorg, komt de gemeente wel meer in beeld als belangrijke partner voor de eerste lijn en andersom - Zorgverlening De Klinge. Dat heeft te maken met de overheveling van rijksoverheidstaken naar de gemeente en met de afbouw van de AWBZ.

In de nabije toekomst zullen deze partners naar verwachting hun beleid en hun inkoop meer op elkaar afstemmen. In grote steden zijn daarvan al voorbeelden. Wmo Met de komst van de Wmo wordt de gemeentelijke regierol groter op domeinen die raken aan de lokale, curatieve gezondheidszorg. In verschillende voorgaande paragrafen zagen we daarvan al voorbeelden.

36 Wmo-prestatievelden in relatie tot de eerste lijn -- Het bevorderen van de sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten. De lokale gezondheidspartners spelen een rol in het wijkgericht werken dat daar uit voortvloeit -- Op preventie gerichte ondersteuning van jeugdigen en ouders bij opvoeden en opgroeien - Wat vind je van onze zorgverlening?.

Gemeenten kiezen nagenoeg altijd voor een Wmoloket (ook wel zorgloket of Vraagwijzer genoemd), één toegang tot allerlei voorzieningen, informatiebronnen en regelingen. Wmo-consulenten, vaak afkomstig uit het welzijnsdomein, ondersteunen daarbij. Het is belang­ rijk dat de eerste lijn weet dat het loket bestaat en wat het te bieden heeft om zo patiënten beter van dienst te kunnen zijn -- Ook voor het ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers is een relatie met de eerste lijn ge­wenst.

En dat is belangrijk omdat mantel­ zorgers èn hard nodig zijn èn vaak zwaar worden belast. Het onder­kennen daarvan en het attenderen op ondersteuningsmogelijkheden is een eerstelijnstaak Ook de taken ‘bevorderen maatschappelijke participatie van mensen met een beperking of psy­chisch probleem’, ‘zorg dragen voor voorzieningen voor deze doelgroepen’, ‘bieden van maatschap­pelijke opvang’, ‘bevorderen van OGGZ’ en ‘verslavingsbeleid’ kennen raakvlakken met de eerstelijnsge­zondheidszorg - Zorgverlening Sinaai - Palliatieve zorg Bornem.

Zorgverlening Nieuwkerken

Het gaat niet altijd om nieuwe taken, wel om bundeling en ordening van taken. Naar verwachting gaat in de nabije toekomst meer dan de helft van het gemeen­tebudget naar de te leveren Wmo-prestaties. Thuisverpleging Mariakerke. Preventieve ouderenzorg De verantwoordelijkheid hiervoor in het kader van de Wpg is overgedragen aan gemeenten. Zij moeten zorg dragen voor het monitoren, signaleren en voorkomen van gezondheidsproblemen bij ouderen.

VWS geeft daarvoor een voorzet in de landelijke preventienota 2010. Samenwerking met de eerste lijn Gemeenten zoeken meer en meer naar mogelijkheden tot samenwerking met de eerste lijn. Er zijn inmiddels immers verschillende raakvlakken: CJG, Wmo, lokaal gezondheidsbeleid, preventie, wonen-welzijn-zorg en wijkgericht werken en (eerstelijns)voorzieningen. In de praktijk is het echter niet makkelijk voor beide partijen om elkaar te vinden (Wie komt in aanmerking voor zorgbudget?).

En er leven over en weer (historische) beelden die samenwerking in de weg staan. ROS’en zoeken naar verbindingen met GGD en gemeente vanuit hun intermediaire rol (Zorgverlening Sint-Niklaas). Dat resulteert in verschillende vormen van samenwerking. 37 4. Het proces van samenwerken Dit hoofdstuk geeft antwoorden op de vragen: -- Wat komt er kijken bij het starten van samenwerking? -- Waarom is een gezamenlijke visie op zorg en op samenwerken van belang en hoe komt die tot stand? -- Wanneer is formaliseren van samenwerking aan de orde? -- Samenwerking intensiveren of uitbreiden: hoe doe je dat? -- Welke samenwerkingsproblemen kunnen zich zoal voordoen en wat is er aan te doen? -- Wat is de optimale balans tussen voor- en nadelen van samenwerken? -- Wat zijn de kritische succesfactoren voor effectieve en efficiënte samenwerking? Inleiding Samenwerken is geen doel op zich, maar een voorwaardenscheppende activiteit.

Zorgverleners kunnen daarmee zelf aan de slag. Of zich laten ondersteunen door een ROS- of andere adviseur. Een ROS heeft, naast kennis van pro­cesbe­geleiding, over­ zicht over vergelijkbare initiatieven, kan meedenken over de kansrijkheid en verbin­dingen leggen met thema’s die in de regio spelen (zie ook hoofdstuk 7). De verkenning van de in het overzicht genoemde zaken leidt tot het besluit of er voldoende muziek zit in het initiatief.

Dit kan worden vastgelegd in een formele intentieverkla­ring of samenwerkingsovereenkomst. De betekenis daarvan is: vrijblijvendheid opheffen, koers uitzetten en die koers met een document ook communiceren naar betrokken beroepsgroepen/organisaties en eventuele externe partijen. Beroepsgroepen in de eerste lijn zijn verschillend georganiseerd. Zorgverlening Elversele. Dat kan gevolgen hebben voor wie al dan niet partici­ peren.

De voorziening kent bijvoorbeeld ook prak­ tijkondersteuners. Van belang is na te gaan welke functies en personen relevant zijn voor de doelen die het samenwer­ kingsverband nastreeft. Zorgverlening Lokeren. 39 De volgende hulpmiddelen kunnen van pas komen in de startfase. Begeleiding daarbij is wenselijk. Hulpmiddelen startfase Kennismaking Een dag uit ieders agenda Speeddaten Kijkje in elkaars keuken Beelden over elkaar uitvergroten (en bijstellen) Ambities in beeld Over 1, 2, 3 jaar wil ik ...

Wie Komt In Aanmerking Voor Zorgbudget?

Wat vinden zij van onze ideeën? Mijn goede voorbeeld is .... (vergelijkbaar initiatief) Mogelijke hobbels Benoemen en prioriteren Kruip in de huid van de ander Talentenmanagement Welke kwaliteiten hebben we wel/niet in huis en kunnen we benutten? Leren van anderen Op bezoek bij vergelijkbare initiatieven; benutten van hun leerervaringen Leren via ROS of andere adviesorganisaties Verder lezen: -- Handboek: Oprichten van een gezondheidscentrum of HOED.

A.H.J. van de Rijdt – van de Ven, LVG, Utrecht, 2002 (en het daarbij behorende stappenplan uit 2005). 4. Palliatieve zorg Sint-Gillis-Waas. Zorgverlening Lebbeke. 2 Visie ontwikkelen op zorg en op samenwerken Als de partners staan voor structurele samenwerking, zoals een meerjarig project of het oprichten van een gezondheidscen­trum, is het noodzakelijk om te komen tot een gezamenlijke visie.

De te beantwoorden kernvragen zijn: -- Wie zijn onze patiënten en wat zijn hun vragen en behoeften? -- Wat vinden wij goede (eerstelijns)zorg? -- Hoe organiseren wij die zorg? Dat leidt tot een aantal fasen in het visietraject: -- Verzamelen van feiten en cijfers: over de wijk, de populatie, prognoses, ander zorgaanbod, te verwachten ontwik­ kelingen, visies en standpunten stakeholders -- Verkennen van toekomstbeelden en wensen: hoe wil ieder over 3-5 jaar werken, wat willen patiën­ten/zorgverze­ keraar/gemeente dan van ons zien, welke dromen zijn dan werkelijkheid -- Ordenen, selecteren en bespreken van alle bouwstenen: mogelijke initiatieven, kwaliteit ervan, patiëntenlogistiek, interne organisatie, ...

Verder lezen: -- ‘Een gezamenlijke visie op zorg’. LVG, 2006. Met daarin ook aandacht voor begeleiding bij een visietraject, visie in praktijk brengen en houden en verschil­lende werkvormen tot een visie te komen. 40 4. Zorgverlening Sint-Pauwels. 3 Samenwerking formaliseren Formaliseren is pas aan de orde als de startfase goed is doorlopen.

Per samenwerkingssituatie moet worden bekeken om welke formalisering dit vraagt en wanneer. Waarom formaliseren? In het algemeen spelen daarbij de volgende motieven: -- Kwaliteits- en efficiency-overwegingen -- Stimulans om de neuzen dezelfde kant op te laten wijzen -- Basis voor het eventueel betrekken van relevante anderen -- Basis voor financiering -- Basis voor personele verantwoordelijkheden (bv.

van financier -- Als het nodig is voor de werkbaarheid voor projectleider, regisseur, stuurgroep of ondersteunend personeel Valkuilen bij formaliseren zijn: -- De vorm is belangrijker dan doel en inhoud -- Werken aan structuur lijkt een makkelijker stap dan werken aan visie en inhoud -- Formaliseren kan georganiseerd wantrouwen zijn -- Overdreven onzekerheidsreductie -- Formaliseren is geen garantie voor succes -- De kartrekker(s) kunnen dit eisen als legitimatie van zijn/hun taak, terwijl het draagvlak nog onvoldoende is -- Als vanzelfsprekend aansluiten bij de formalisering van een van de betrokken partijen, waarmee de onafhankelijk­ heid van het samenwerkingsverband in het geding is -- Beperkt af te dwingen afspraken Als wordt gekozen voor een juridische vorm is het verstandig dat de samenwerkende zorgverleners zich laten bijstaan door een extern juridisch adviseur. Wat is een transmurale zorg?.

Kies voor zorgverlening van Thuisverpleging Bornem (Klein Brabant)

Stap 1 tot 4

Thuisverpleging

Palliatieve zorg